清池街道：讓黨徽閃耀在城市管理一線
來源：濰坊新聞網 發(fā)布時間：2020-04-09 11:01:43
????自高新區(qū)城市管理職能下放以來，清池街道黨委、辦事處順乎時代發(fā)展潮流，順應群眾所思所盼，以黨建為引領，創(chuàng)新網格黨建新模式，搭建起問情于民、問需于民、問計于民的新平臺，暢通了城市管理的“最后一百米”。
????在組織架構上,以網絡體系暢通公共服務
????按照“重心下移、網格管理、分級負責、強化督查考核”的總體思路，街道采用“片、線、面”結合的方式，構建“三個網格、四級網絡”的完整黨建體系，形成“一個核心、多個堡壘”的組織架構體系。其中，各社區(qū)黨委書記任轄區(qū)城市管理負責人，負責所轄區(qū)域城市管理全面工作；街道城管辦工作人員為督查員，督促問題整改；各社區(qū)工作人員、村居黨支部書記、物業(yè)經理任城市管理巡查員，負責巡查整改問題。
????其中，“三個網格”是指社區(qū)、部門、社會組織三個網格平臺，推動形成社區(qū)黨委主導，街道部門聯動、社會組織參與的“大城管”格局；“四級網絡”是指街道黨委、城市社區(qū)黨委、村改居社區(qū)黨支部以及樓棟黨小組，承擔著決策引領、指揮監(jiān)督、主動發(fā)現、組團式服務等作用。街道黨委通過明確社區(qū)黨委書記為“第一責任人”、實行全員社區(qū)化，使黨員干部入駐網格，配齊配強網格工作力量，在深達樓組的網格體系內敏感獲知群眾需求、滿足群眾需求。
????在工作方法上,以主動服務代替被動管理
????街道黨委突出“全心全意為人民服務”的宗旨，通過實行城市管理“721管理工作法”，即70%的問題用服務手段解決，20%的問題用管理手段解決，10%的問題用執(zhí)法手段解決，變被動管理為主動服務，將轄區(qū)每一條街巷、每一棟建筑、每一處門店、每一個集市都納入網格管理中，網格員每天都戴著專門的紅袖箍巡視檢查，用心用情搞好服務。
????另外，街道依托數字平臺對反饋的問題及時實施分類處置，發(fā)揮網格力量，用切切實實的行動消除各種“城市病”。初級微小事項由樓棟黨小組或村改居社區(qū)黨支部立即處置；中級一般事項由城市社區(qū)黨委一級集中處置；依靠自身力量難以解決的問題，上報街道黨委協(xié)調相關部門研究處置。
????在組織建設上,以黨建引領整合社會資源
????街道黨委努力推動社區(qū)“大黨委”建設，以黨建引領凝聚社會價值的最大公約數。一方面，利用“眾籌眾創(chuàng)”理念，形成“人人為我、我為人人”的開放式群眾服務模式，通過黨組織發(fā)動，利用“雙報到”契機，引導各社區(qū)駐區(qū)單位、企業(yè)等響應群眾需求，最大限度拓展公共服務總量，盡可能依據不同居民群眾的不同需求，提供不同類型、不同層次的公共服務，提高公共服務提供的精準度。另一方面，街道黨委將逐步引導轄區(qū)黨員、積極分子樹立“主人翁”意識，吸納優(yōu)秀人員參與到城市管理工作中擔任網格員，充分發(fā)揮模范帶頭作用。
????在運行機制上,以績效管理規(guī)范工作流程
????街道黨委配套網格化管理，建立以發(fā)現問題、解決問題為標準的績效考核機制，變“指揮棒”為“策馬鞭”，將下沉黨員力量的日常管理與黨員積分制管理以及街道月度、年度考核相結合，并施以切實可行的獎懲制度，推動網格員工作在新的工作體制下走上科學化、規(guī)范化軌道。另外，街道黨委將積極探索把各部門主動融入網格化工作格局的情況納入部門年度考核、將各社區(qū)網格黨建的落實與推進情況納入社區(qū)黨建年度考核的具體實施方案，以考核督促干部擔當作為。
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